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魔方生活服务集团携手标杆营销商学院：长租公寓卖点提炼与销售话术设计
公寓话术设计原则和要求，公寓话术设计思路，公寓销售话术设计流程，公寓销售话术设计方法，公寓销售话术培训，公寓卖点提炼方法，公寓卖点提炼培训，新公寓卖点提炼
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案例展示
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赋能型月子中心销售六期：骨盆修复铺垫话术流程和产后恢复销售技巧
1、赋能型月子中心销售：不能用同一特色针对所有的客户也，不能用同一种话术来针对所有的客户。客户可能选择我们的原因是多种多样的，最关键的是要抓住客人的需求，并且很好地来处理这个需求。基于这一点，也要求我们的销售人员具备更多的知识，做一个热爱工作，热爱生活，热爱月子中心这个行业的人。这样才能更好的和客户产生沟通，才能更懂客户，从而产生更好的结果。 2、关于月子中心的... -
赋能型月子中心销售八期：月子会所前台接待方法和月子会所邀约客户话术
赋能型月子中心销售八期：月子会所前台接待方法和月子会所邀约客户话术 1、沟通链接客户，对于客户的需求进行销售。2,懂得营销3个点，①告诉客户我是谁②告诉客人我们与别人不同③做慈善营销，增加对社会得责任感。3，客户的感受，客户的感知，客户的期望值这一观点让我懂的如何切入客户。4，建立孕期文化墙，加强对客户对于月子中心信任。5，用不同得卖点面对不同客户，不能太过于专一。...
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店长标准化复制7期：提炼标杆店长经验，复制门店利润！
店越开越多，门店运营越混乱，十家店十个样，老板越来越累，店长工作缺乏指导，门店内部矛盾重重…店长标准化复制明确了：店长应该干什么？怎么干？干到什么标准？我觉得作为店长，也要授权给下面的人，例行工作，日常工作可以下达，主题工作，要慎重，自己能做到的事情授权！利润最大化，把管理标准化，营运标准化，技能标准化，工具表单标准化，完善标准化管理内容！ -
店长标准化复制5期：从店长摸索成长到店长标准化复制！
这次培训也更多的懂得了作为店长发现问题是水平，解决问题是能力，预防问题是智慧！管理团队也要做到制度无情，执行有爱的方法去管理，店员犯错误的时候，也是店长树立威信的时候，在店铺店长一个人能力在好在完美也是不行的，只有团队，店铺才能更强大做出更多更好的业绩。 -
店长标准化复制3期：让店长没有犯错的机会！
一家门店任何纬度的东西都需要标准化来考核，而核心人员就是店长，对店长的考核标准统一了，也就意味着店铺标准统一了，店铺标准统一了才能复制更多的门店做到统一，方便管理！
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月子中心营销策略和月子会所销售话术，坐月子为什么到月子会所
月子会所：客户对产妇疑问 1、你们到时候派到医院接的车是商务车，可以躺的吗？ 2、你们产妇专业护理是什么做的。 3、瑜伽形体有用，如果是剖腹产怎么办。 4、你们的产后修复是怎么做的，有没有效果。 5、你们产后修复设备不多啊，别的月子会所又多又好。 6、你们的月嫂专业吗，会不会中途又换月嫂。 7、你们月子会所给宝妈洗衣物的洗衣用品是什么。 8、如果你们销售说得非常好，... -
赋能型月子中心销售一期：月子会所销售话术与宝妈沟通方法
把宝爸宝妈当家人沟通。总结如下: 第一:通过了解宝妈及家属等的当下认知，找到共同话题，进行沟通与交流，共创全方位健康护理方案； 第二:了解宝妈对未来的期望，突出月子会所的个性化特点，让宝妈觉得这一家月子会所与众不同； 第三:根据宝妈及其家属的当下认知，灵活变通沟通的方法和方向，快速的和他们谈到一块，达成共识。 -
月子会所利润型店长与月子中心运营管理流程图
李一环：营销实战专家， 提倡“从战争中学习战争”“从销售中学习销售”在营销过程中提 炼出本公司方法论。快速复制， 减少试错成本，提高企业 利润。 他专注销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究，是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼，销售话术提炼萃取、销售案例经验萃取，销售团队经验萃取等。
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店长懂管理，懂经营，懂营销，懂培训 -
为咖啡连锁品牌定制化店长培训 -
培养懂经营，会管理，有老板思维的店长 -
培养像老板一样思考的店长，去思考成本、利润、团队...
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企业商学院如何从战略、发展、问题，绩效，人才，客户等实质问题到提升绩效？ -
1: 月子中心销售培训李一环老师“文化墙”的理念让我印象深刻，借助视觉的冲击力让客户更直观的了解传统坐月子和科学坐月子的区别以及坐月子的重要性，从而提升客户的认知度及销售人员谈单的... -
今天月子中心销售培训的学习让我清楚的知道了营销和销售的区别之处，在没有了解到客户基本情况之前不能操之过急进行销售，否则沟通的氛围会显得很空旷，不容易得到客户的认可。客户的需求是... -
1、月子中心销售正确运用认知，情感，行为的黄金三角关系。 2：月子中心销售有效提问与倾听，多去问客户的需求，倾听客户所关心的问题。从中去有针对性的讲解，完成精准的成单。而非千篇一律...
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