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深圳市标杆营销管理咨询有限公司
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《老板型店长》特训营，7月12-13日，在羊城广州圆满结束！
老板你想要这样的店长吗？
1、店长懂管理：降低成本
2、店长懂经营：提高利润
3、店长懂营销：增加客户
4、店长懂培训：培养人才
5、店长老板思维：全局思维
标杆营销商学院创始人李一环老师围绕：老板思维、目标制定与分解、促销活动设计、销售流程、运营管理、社群营销等主题，现场为学员全盘托出底层逻辑，赋能店长方法，让企业突出重围！打造新时代像老板一样思考的店长：从“打工”思维到“老板思维”，让老板从具体事物中抽身出来，解放老板，有更多时间思考未来...这次培训让我们受益匪浅！
一、店长的重要性
1）老板会如何经营门店
2）老板会如何思考和行动
3）老板会如何营销和销售
1、作为店长要懂得把公司的战略转化为战术，将公司的商品转化为利润，将公司的品牌传递给客户，是人，货，场，销经营管理者，是公司最前线的指挥官。 无合格店长不开新店...作为一名合格的店长要有老板能力，有老板的思维，懂经营，会管理。管理是通过他人完成工作，管理可以授权，门店管理30%，门店经营70%，管理是正确的做事；经营是做正确的事，通过，人，货，场，销经营提升利润，管理是降低成本。管理的方法就是经营的方向。每个店长都要具备培训师的能力。只有把经营数字化，管理授权了店长才不会那么累。
2、从单一的思维到全局的思维，从打工的思维到老板的思维，人的能力都是通过解决问题获得的，问题的解决就是最好的成长！店长要有老板的思维，不想当将军的士兵，不是好士兵，不想当老板的店长，不是好店长。想要升职，你只有为公司培养出人才，公司才会培养你成高管，你为公司培养出高管，公司才会把你培养成股东。
3、作为一个管理者要认知自己的角色，做到为员工谋规划，了解员工到需求让员工在门店有价值感，成就感和幸福感。因为一个店长忙起来不是本事，让下属忙起来并且有绩效才是本事，管理是通过她人完成。
二、目标制定与分解
1）门店营销计划制定策略
2）季、月、周目标分解方法
3）门店销售目标落地陈列
4）月总结会和启动会方法
1、店长的工作和目标细分到，年，月，周，日的内容和流程。在给员工制定目标之前要明白员工想要什么，想成为什么，才能更好的去激励员工，而且要学会运用3153法则相互去探讨、互动，以最终的定论来执行，这样才更有效。管理者是把大目标分成小目标，把模糊的目标清晰化，把清晰的目标书面化，把书面的目标可视化，把可视的目标墙上化，把墙上的目标公众化...
三、门店营销活动设计
1）门店营销活动制定流程
2）计算营销活动财务成本
3）门店营销活动创意设计
4）门店营销活动实施方案
李老师现场不仅教方法，策略；课程现场帮助我们的学员修改，完善营销活动设计方案...
最后、李老师强调店长是公司最前沿的指挥官，一个门店业绩的好坏，店长起着承上启下决定性作用；培养优秀的店长是门店业绩增长的保证！在两天一夜的课程训练中，现场气氛活跃，学员积极踊跃，紧跟老师思路，围绕着门店，店长等进行一系列的思考、探索、实践与创新。
每一次都有新的革新，新的时代已经到来，企业必须勇于变革，才会适应市场，把握商机；老板型店长特训营也在不断的迭代升级，更加符合连锁门店店长成长，用我们的专业和情怀为连锁企业培养更多，更优秀，有老板思维的店长！
8月9-10日 杭州站
8月29-30日 成都站
现在：1980元/人
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