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深圳市标杆营销管理咨询有限公司
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为企业建立门店标准化体系
5月21-22日 成都站
门店标准化复制
一、课程背景：
二、课程收益：
老板不懂门店标准化，连锁做不大
三、课程大纲：
主题一、连锁门店标准化盈利竞争力
1、单店盈利体系打造：从0到1（老板亲力亲为复制）
2、连锁门店扩张战略：从1到N（师傅带徒弟复制--标准化复制）
3、门店盈利计算公式：持续盈利（门店标准化盈利公式）
主题二、连锁门店标准化体系
1、门店标准化的五力模型：提炼标准
2、门店标准化复制的手册：编写标准
3、门店标准化复制的培训：训练标准
4、门店标准化落地与执行：执行标准
主题三、门店标准化复制
1、门店盈利模式复制：单店盈利
2、门店岗位标准提炼：标准提炼
3、门店标准化的培训：人才复制
主题四、门店标准化手册
1、店长标准化手册：门店运营管理
2、销售标准化手册：销售成交方法
3、督导标准化手册：门店检查辅导
案例示范：店长标准化岗位职责编写
1、第一步：明确列举出店长的岗位职责
2、第二步：分解店长工作目标任务流程
3、第三步：分析店长工作关键任务动作
4、第四步：确定店长工作职责内容完整
5、第五步：店长对每项工作的职责描述
6、店长任务职责描述=做什么+工作成果
主题五、店长标准化复制
1、店长岗位职责编写：做什么
2、店长每日工作流程：怎么做
主题六、销售标准化复制
1、门店销售流程设计：导航图
2、门店销售话术提炼：成交多
主题七、门店标准化训练体系
1、门店课程开发设计：定价值
2、门店讲师授课技能：定方法
主题八、督导标准化体系
1、督导岗位角色认知：知职责
2、督导巡店检查方法：知方法
连锁门店标准化复制：明星学员
《门店标准化复制》
课程现场做出：成果
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