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深圳市标杆营销管理咨询有限公司
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连锁门店标准化复制方法论
连锁品牌的“道、法、术、器”
连锁品牌“道”：战略设计
连锁品牌“法”：商业模式
连锁品牌“术”：连锁复制
连锁品牌“器”：方法体系
一、连锁标准化复制：战略定位
1、连锁品牌定位战略规划
2、连锁品牌竞争定位分析
3、连锁品牌差异化的竞争
4、连锁品牌组织架构设计
5、目标客户感知价值分析
二、连锁标准化复制：盈利模式
1、连锁经营商业模型分析
2、连锁经营盈利模式设计
3、连锁经营的价值链模型
4、连锁经营商业模式创新
三、连锁标准化复制：连锁扩张
1、直营店的扩张策略
2、招商加盟扩张策略
3、自由经营扩张策略
4、门店托管扩张策略
5、收购兼并扩张策略
四、连锁标准化复制：单店盈利
1、门店从选址到装修
2、门店从开业到营销
3、门店从产品到盈利
4、门店从招聘到培训
5、单店盈亏平衡计算
五、连锁标准化复制：标准提炼
1、连锁经营：标准化
2、连锁经营：简单化
3、连锁经营：专业化
4、连锁经营：独特化
5、门店：人、货、场、销
六、连锁标准化复制：门店复制
1、1-10家门店复制方法
2、10-50家门店复制方法
3、50-100家门店复制方法
4、100-500家门店复制方法
5、500-1000家门店复制方法
七、连锁标准化复制：人才复制
1、连锁人才体系搭建
2、标杆店长复制手册
3、门店销售精英复制
4、门店督导体系设计
5、门店人才训练考核
连锁经营：提炼标准
连锁经营：训练标准
连锁经营：执行标准
连锁经营：迭代标准
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