店长标准化复制（人+货+场+销）：让店长没有犯错的机会！
2、店长工作流程
3、门店经营管理
一家门店任何纬度的东西都需要标准化来考核，而核心人员就是店长，对店长的考核标准统一了，也就意味着店铺标准统一了，店铺标准统一了才能复制更多的门店做到统一，方便管理！
连锁门店每一个细节或者每一项很小的日常工作，具体到标准，参考标准执行，利用店长日记去重复做（店长日记365天可监督检查），才能把我们日常的工作做到精细化！比较实用和能有效落地！
1、管理者和经营者2者关系确实在工作中经常会分不清权重，更多的精力放在管理者上，通过学习和梳理，有了明确的思路，30的管理，70的经营，并且可以将管理者工作授权给他人去执行，我们做好检查跟进！也是培养人的一种方式！
2、经营者，利润最大化，我们所做的一切工作标准都是为了将利润做到最大化，店长每天的工作纬度是否能和经营数据挂钩，从而产生经营结果！
3、店长标准手册，个人还是偏向于终端实用性，契合当下门店最需要提升的，店长的参与制定，也是给店长重新梳理一遍的过程，加深印象！因为脱离了落地，也就失去了标准的实用性！
4、标准更多是培养员工，店长的行为习惯！后期我们需要根据这个标准制定落地计划，考核标准计划，更多的是坚持、复盘、总结，再落地！
店长标准化复制（三大系统）快速培养合格的店长
1、店长手册：提炼标准
2、店长讲师：训练标准
3、店长日记：执行标准
一、店长标准化复制的意义？
实现连锁门店的5大目标（利润，团队，提升竞争力，减少试错成本，缩短培养周期）以此来实现连锁门店客户的增加，客户的持续购买，企业基业长青！
二、如何更高效地标准化复制，首先门店店长基本条件：
1、店长的角色认知的转变，优秀店长具备的十大能力，店长标准化的北斗七星，店长标准4化，复杂的都是简单的叠加，例如：老师分享洗衣机的安装步骤流程，拆开都是简单的叠加，简单的事情重复做！
2、店长标准化的管理内容：人+货+场+销
标准化执行落地：制定标准，训练标准，执行标准，监督标准，完善标准，店长标准化落地执行，手册是正确让你做事，训练体系是保证让你做，督导体系是持续让你做对！
3、店长手册是标准落地工具：制度无情，执行有爱
在处理事物标准，当员工犯错的时候，是我们店长最好的树立威信的时机，员工犯错，怎么沟通，发现问题，处理问题，解决问题，做到相信大家都无私一些，互相帮助！
没有完美的个人，只有完美的团队，在经营上要尽可能做到完美，大家要能真正做到一家人、一条心、一个梦想、一起拼！合作共创双赢
每个月全国举办公开课
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