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深圳市标杆营销管理咨询有限公司
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老板型店长特训营，2022年8月22-23日，在杭州圆满结束了！
李一环老师从七大模块，讲述了一个优秀店长应该具备的能力：
1、老板思维：从“打工”思维到“老板”思维
2、门店运营管理：人、货、场、销的运营管理
3、年度目标设计：目标制定方法、目标分解执行
4、标准销售流程：门店标准化销售流程及话术设计
5、营销活动设计：疫情之下活动怎么设计才有效果
6、微信社群营销：从公域流量到私域流量、利润暴增
7、培训辅导技巧：每个店长都是讲师，内部店长课程开发
一、店长是一个店铺的灵魂，是领头羊。
店长的工作能力直接影响整个店的业绩，需要有老板的思维，像老板一样思考，要改变观念；店员是合伙人，业绩是店铺的灵魂，想要达到目标，要管理好员工，让员工在工作中找到价值感，赋予他独一无二的称号，让其获得成就感，从而快乐的工作，提升幸福感。
店长的职责就是把店铺的目标转化为员工的目标，清楚员工想要什么，把大目标分解成小目标，制定目标让员工参与进来讨论，执行起来才更加积极主动，把员工的个人目标和企业目标捆绑在一起，在实施过程中，作为店长我们要给员工提供物质上的支持和精神上的顾虑，这样会大大提高工作绩效，让公司的利益良性发展壮大！
二、店长成功的捷径：
1. 帮助上司升职
2. 帮助下属升职
3. 帮助公司开店
今天参加李一环老师《老板型店长》自我感受很深，收获颇；使我深刻领会了店长就是门店的CEO，店长就是老板。更加坚定了信仰、信念，让我们工作能力进一步增强，工作思路更加广阔。
店长要改变自己的观念，老板是风险投资者，我们把自己当做是老板，把店员当做合伙人，要管理好员工；目标的意义，在业绩方面不仅要学会定全年大的目标，更要学会拆分目标，落实到每个季度、每个月，每周，每天，甚至要渗透到每个店员，然后执行下去。
要学会总结和复盘，把日常工作中存在的问题写下来，小组讨论分析，解决问题，提出更好的解决方案，从而形成闭环。
三、管理核心职责三角支撑
①管理者通过帮助下属掌握工作方向
②提高下属的胜任程度
③防止下属偏离目标去实现自己的管理工作
④管理者的业绩受管理行为的直接影响
⑤改进管理的直接途径是调整管理的行为
未来的店长应该具备老板思维、懂经营、懂管理、懂营销、懂培训......
两天的时间总是很短暂，期待学员用所学的方法策略，在门店大放光彩！
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