服务热线
13926588399
深圳市标杆营销管理咨询有限公司
电 话：13926588399 雷老师
邮 箱：1766195285@qq.com
官网：http://www.bgyxsxy.com
松下幸之助曾说过：“企业最好的资产是人”
连锁企业商学院手册、连锁总部管理手册、连锁加盟商管理手册、连锁招商手册
现在提供给培训机构盈利的产品：不用招生，不用开课场地，不用请讲师！
1关于老板，作为店长更多的是为公司如何提升月子中心整体运营能力和团队执行力及制度标准化做牵头人，并利用换位思考方式站在老板、员工之间达成默契，能够使员工提升主观能动性，使公司达到合理化利润指标。 2....
1、月子中心的六种连锁模式中讲到的多品牌多层次的连锁模式，不一定连锁就叫一个名字或者只做高端。更灵活增加市场占有量。 2、建立标准化体系，让加盟更简单，更好去复制，才能做一流品牌。表面上是月子中心的连...
月子中心店长培训：一、团队新人帮助方式建立！如何帮助新人快速适应公司节奏，给到安全感归属感。让新人在工作中有较强的参与感，增强彼此信任并逐步成为战友提高团队凝聚力 二、年度销售目标如何制定； 应根据...
月子中心店长培训：一、年度销售目标的制定 1、通过计算月度盈亏平衡进而推算年度盈亏平衡点，作为目标制定参考基数； 2、季节性、节庆日、市场环境、产业结构、人员变动等等为参考因素； 3、上一年度经营情况、...
月子中心店长培训：一、团队新人帮助方式建立！如何帮助新人快速适应公司节奏，给到安全感归属感。让新人在工作中有较强的参与感，增强彼此信任并逐步成为战友提高团队凝聚力 二、年度销售目标如何制定； 应根据...
1、员工的PK机制一定要建立，没有PK就没有业绩，正确的PK机制在完成业绩的同时也是建设团队凝聚力的利器. 2、表格工作计划对每日、每周、每月、年有着详细的工作安排和流程，计划同时的后期要及时跟踪考核...
月子中心店长培训：年计划的制定有一定的周期性和阶段性，制定年工作内容可按月子中心所属周期和阶段进行调整，以五年计划为例， 第一年：月子中心初创阶段，新市场的开发，口碑的形成，新员工的入职，工作内容以...
网站首页
电话联系
一键导航