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深圳市标杆营销管理咨询有限公司
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月子中心店长培训：一、团队新人帮助方式建立！如何帮助新人快速适应公司节奏，给到安全感归属感。让新人在工作中有较强的参与感，增强彼此信任并逐步成为战友提高团队凝聚力
二、年度销售目标如何制定；
应根据财务提供数据结合实际投资情况，综合考虑盈亏平衡，制定年度业绩指标，并将数据进行细化分解得到季度指标，月度指标，日指标。并根据上述指标进行有效监管。出现偏差及时调整策略应对。
三、月子中心产品的361应该根据自身情况来确认
1、形象产品（不是用来卖的，是用来招待政府资源、进行交换，代表行业地位；）
2、流量产品（用来走量，往往利润最为普通，但是对销售压力较小，对外能达到市场选择目的，对内能完成市场任务目的。）
3、利润产品（第二类房型，往往抓住客户的虚荣心理，想要区别于一般放心，得到一些名义上增值的服务类型，产出利润）
月子中心店长培训：1、学习到3151的研讨模式，让听见炮声的人多发声，更好的提高工作效率。
2、学习到连锁店的一个扩张模式以及连锁的本质，托管连琐是目前我们倾向的模式。
3、学习到如何计算盈亏平衡点，为制定目标、控制成本做好把控。
4、要制定各部门明确的服务流程，完善各岗位的标准化作业，让制度简单化、明朗化、可操作化。
5、培养人才，储备干部，为连锁店做好准备。
6、加强培养中层干部的管理能力以及解决问题的能力。
7、正确运用8项流程（定目标→定计划→定人员→定策略→定标准→定考核→定激励→定训练）做出正确的决策。
8、制定绩效考核的内容，进行培训、考核、监督、执行。
9、学习制定周计划，让工作更有条理性。
1,将自己熟悉和擅长的方面，授权出去。
（不单只培养人，因为你清晰流程和方法，可以指导，监督与检查，同时增加威信）
2:自己不熟悉的地方，要找到熟悉这个板块的人才，授权（根据计划的八定来做）
3,大家都不熟悉，找个负责人来做（大家共同商量和探讨，快速试错，多和外部专家沟通）
刚开始会出现
自己做比他们做得更好
他们做得很慢，而且还不好
不要着急，多做两次就可以了
月子中心店长培训：如此简单粗暴的激励手段
如果这样子就能让销售产生业绩
那天下很多胖子
领导有病，让销售吃药
让销售：人至贱，则无敌的观念
至今还纵横在很多企业之间
人要勤快，脸皮要厚，嘴巴要甜
是公司在偷懒，是管理层缺少方法
导致，销售不了解客户购买逻辑，不了解客户认知，搞末位淘汰，制造恐慌，从不真正的对销售进行训练。
让销售优雅的签单，道路还很远。
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