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今天我的课程分享主要内容，是将今天学习到的课程内容整理为:适合我们企业思考的一些问题来进行总结，由于字数有限，所以我将尽量的进行简短总结。 第一点:怎么像老板一样思考？ 其实适合我们企业发展的疑问是怎...
月子中心店长培训：1、掌握了3151的研讨模式，每次聚焦1-2问题，脑力激荡形成智慧结晶。 2、连锁店的扩张复制模式是月子会所发展的必然趋势。 3、月子连锁的效益有（1）规模采购成本低，（2）人员调配成本低，（...
月子中心店长培训：店长就是统筹管者，对店面的整体运营、制定标准制度、风险管控、团队建设管理、有标准、有考核、有执行力；能为公司、店面、员工及个人制定近期、远期和长远的目标和规划；还要不断的创新和挑...
月子中心店长培训：作为店长更多的是为公司如何提升月子会所整体运营能力和团队执行力，换位思考方式站在老板与员工之间达成默契，使员工提升主观能动性，提高公司合理化利润指标。 2 店长要有清晰的目标，计划和...
月子中心店长培训：1、做实体还是做品牌？做资本还是做情怀？月子中心的很多投资人对于进入这个行业都有自己的想法和目标，作为门店管理人员，首先要与老板对企业经营管理方向、认知要保持绝对一致。作为介于员工...
替代中心主任做一个月计划基本如下： 首先同比去年同节气同月份发现的问题，对上月任务完成情况进行了解， 完成做出相应奖励； 如果未完成： 例如节假日自然未能完成任务的原因：天气状况、交通路段堵塞情况、异...
连锁品牌表面上是：标准化复制，其实是人才的复制！门店人员、培训师、督导人员...
连锁企业除了瑞幸咖啡那种靠资本市场获利以外，主要靠企业的持续盈利来做大做强和获利的。
连锁复制系统包括三个体系的建设：标准化、训练、督导，这三部分要形成一个管理闭环！
为帮助连锁品牌战略合作伙伴加速推进标准化进程，我司特别推出项目 连锁品牌全案策划：战略+商业模式+连锁标准化（标杆营销商学院） 连锁品牌常年顾问项目说明 让连锁企业低成本搭建 连锁复制扩张体系 1、连锁企...
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