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深圳市标杆营销管理咨询有限公司
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连锁企业战略，有方向才能聚焦
一、战略目标体系
1、战略概述
2、战略目标制定思路
3、长、中、短期目标
二、战略实施和规划
1、构建核心竞争力
2、战略实施规划要点
3、第一阶段行动方案
三、战略管理控制
1、战略实施管理
2、风险控制与分析
连锁品牌表面上是门店连锁，实际上是人才复制
连锁企业常年顾问，让连锁企业低成本搭建
连锁复制扩张体系
连锁企业战略梳理、年度经营计划
商业模式设计、连锁总部及单店盈利提升
组织架构调整、总部管理流程建设
连锁运营标准化建设、连锁训练体系建设
连锁督导体系建设、连锁招商体系建设、资本对接
连锁企业战略从3个维度出发：抢占制高点
第一：产品价值
以产品为主要载体，满足客户核心需求，比如喜茶
第二：客户价值
以产品+科技驱动、环境为载体，专业+服务输出，满足客户综合体验，比如海底捞
第三：产业价值
通过产业创新，建立新的业态模式，成为产业领跑者，形成竞争壁垒，比如盒马鲜生
何老师电话/微信：13600424811
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