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深圳市标杆营销管理咨询有限公司
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连锁复制的前提是标准化，连锁品牌成功是标准化复制
没有标准化，一切都是浮云
没有人才复制更加是水中月、镜中花
那连锁标准化如何建立，做连锁标准化难不难？
一、连锁品牌模式复制体系：
1、战略定位（客户、产品、产业价值）
2、商业模式（盈利、扩张、管控模式）
3、运营系统（标准化体系、标准化手册）
比如连锁标准化体系建设：
（1）总部关键流程梳理
（2）店面标准化手册编写
（3）督导体系建设
（4）内部讲师训练
（5）训练课件编写
4、训练体系（组织搭建、训练实施、课程开发、考核鉴定、完善工具）
5、督导系统（督导组织、标准、方式、工具、优化流程、考核评估）
6、团队文化（守陈出新、培育老人、引进新人）
二、连锁企业在不同发展阶段组织架构形态以及如何调整
1、模式形成期：非规范化，组织简单高效，职能部门功能缺失，组织侧重团队与培训
2、区域复制期：流程开始规范化，专业职能部门建立，部门协作沟通，组织侧重拓展，管控以及模式输出
3、规模扩张期：流程优化完善，组织专业化分工合作，控制性授权，职能明确，岗位增加，组织侧重规范执行，训练与督导
4、资本扩张期：组织健全，完备，机构过多或重叠，责权利需重新界定，组织侧重内部协调，沟通与监督
连锁企业如何低成本搭建连锁复制扩张体系？
何老师电话/微信：13600424811
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