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连锁企业经营最大的难题：连锁企业人才复制系统
一、我们常常会遇到的问题：
1、如何解决店长从为公司干转变为自己干？
2、如何解决店长从单独干转变为培养新店长共同干？
3、如何解决店长从为单店小盘子干转变为公司大盘子干?
......
二、而目前中国连锁企业店长现状：
2、10%店长是管培生或空降兵
4、5%店长是老板的皇亲国戚
因为存在这些现状，这就导致“店长”成长的困惑
2、从个人能力到团队能力
连锁企业在扩张过程中，需要建立店长标准化复制体系
三、销售体系：复制销售人员
销售水平的高低直接影响：公司品牌信誉度
销售水平的高低直接影响：客户购买客单价
让销售自己摸索，自己感悟，凭感觉
凭经验，自己学习做销售时代已经过去了
连锁企业在扩张过程中，需要建立店长标准化复制体系
四、连锁企业内部人才培养5大核心机制
1、晋升制(成长需求)打通职业生涯规划图
2、师徒制(教练需求)打通师带徒利益机制
3、储备制(实习需求)设计副手人才储备制
4、轮岗制(延展需求)设计人才轮岗评分制
5、学分制(训练需求)建立内部人才商学院
何老师电话/微信：13600424811
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