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深圳市标杆营销管理咨询有限公司
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连锁企业如何既快又稳的扩张？
第️1步：打造单店模式
通过开店的关键成功要素进行提炼、升级、放大，形成一套经得起市场检验，可以盈利的单店模式
第️2步：建立标准化运营体系
标准化守住顾客满意度底线
第️3步：输出训练体系
训练系统解决人才问题，通过名、利、PK机制及企业文化把人才留住
第️4步：执行督导体系
督导即监督与指导，以督为主，以导为辅
第️5步：建立特许招商体系
特许招商就是引商、选商、养商
第️6步：完善激励体系
股权激励，对内绑定核心干将，对外绑定上游供应商，下游加盟商和投资商
第️7步：资本借力
金融资本，借助资本的力量迅速复制扩张，整合兼并，优势放大
举例：连锁标准化运营体系，其中有一个模块是：店长标准化复制！
连锁企业如何建立店长标准化复制呢？
店长：将公司战略转化战术
店长：将战术转化门店目标
店长：将目标分解有效计划
店长：将计划组织店员执行
店长：将激励辅导店员完成
店长：每月完成门店的目标
第一步：提炼店长标准化；工具：店长执行手册
举例：店长手册对店长工作任务的编写：
1、第一步：明确列举出店长的岗位职责
2、第二步：分解店长工作目标任务流程
3、第三步：分析店长工作关键任务动作
4、第四步：确定店长工作职责内容完整
5、第五步：店长对每项工作的职责描述
6、店长任务职责描述=做什么+工作成果
第二步：训练店长标准化；工具：店长课件与店长讲师
举例：店长讲师课程设计
1、课程内容定位设计
2、店长课程框架设计
3、门店课程PPT设计
4、知识态度技能设计
5、现场情景模拟设计
6、讲师训练考核设计
第三步：执行店长标准化；工具：店长执行日记
举例：店长日记对店长工作计划/总结的编写
1、店长计划/总结是盈利保证
2、店长的每日工作计划/总结
3、店长的每周工作计划/总结
4、店长的每月工作计划/总结
5、店长的每季工作计划/总结
6、店长的每年工作计划/总结
何老师电话/微信：13600424811
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