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深圳市标杆营销管理咨询有限公司
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连锁企业的发展，依赖于门店，门店的发展依赖于销售，企业需要靠盈利来支撑未来的发展。连锁总部销售体系决定了连锁门店不断复制扩张的速度。建立标准化体系是企业未来发展的趋势。
为什么要建立标准化体系？
连锁门店面临以下几个问题：
1、门店多，管理人员少
2、销售人员多，销售冠军少
3、门店虽小，各个部门俱在
4、人流量小，盈利很少
5、人流量大，成交率低
6、员工招募多，留下来的少
7、销售培训少，技能弱
8、员工内部矛盾多，团队合作能力差
9、顾客投诉多，员工缺乏解决问题的能力
10、制定目标，月月不能完成
没有完善的店面运营体系，一个企业很难快速前进，目前很多的连锁店在前期大量招商加盟，开起来上千家店，但是没有完善的运营体系。导致不断裁人，关店，呈缩水状态。
门店虽小，五脏俱全，一个门店管理的事情太多，小到打扫卫生，大到规划实施年度销售计划等等。很多店长不堪重负，频频离职。80%的店长都是从销售冠军提拔上来，不擅管理，从销售到整个门店管理，事情多，事情杂，更不会店面运营。只能靠感觉和经验来摸索前行。
连锁企业虽大，必须靠一个个门店支撑。如果门店运营混乱，没有健全的体系发展，很难走得更远。当下企业需要完善体系，建立连锁总部销售体系，门店标准化管理，标准化复制，让店长知道他的职责，让员工也知道自己职责，各个部门，各尽其职，互助协作，共同推进总部发展。
标杆营销商学院，为连锁企业定制属于企业自己的标准化复制体系，根据企业内部文化，产品，销售模式，结合现状来综合制定一套完善的销售体系，门店运营体系，连锁门店复制体系。
如需了解更多有关连锁总部销售体系课程可联系标杆营销商学院杨老师：13530965012
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