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对于企业来说，让店面快速扩张，不断复制出来更多的门店来是王道，只有不断扩张，提升利润，才能使企业可持续性发展。然而往往事与愿违，连锁门店的经营乱的一塌糊涂。店长不会管理，员工不会销售，业绩提不上来，根本做不好年度营销新增长。
门店经常出现的现象有哪些？
1、80%的门店店长都是从门店的销售冠军提拔上来的，让一个只懂销售的人去管理整个门店确实难为店长了，事无巨细，从早忙到晚，店里最忙的应该就是非店长莫属了。
2、连锁企业快速复制店面，没有合适的店长可用，没有掌握店面运营方面的技能，也就管理不好店面。
3、企业快速扩张店面了，却发现入不敷出，业绩提不上来，呈现不断缩水关店状态。
4、没有完善的可复制的销售体系，企业走不长，也走不快。
5、员工缺乏培养，不懂销售，也不会销售，客户的投诉不断。
6、门店扩张速度太慢，举步维艰，不断调整方案效果总是不好
7、店长离职率高，员工离职率更高，人才总是留不住。
对于企业来说门店的复制就是人才的复制，如果店长对门店的工作不清晰，那么整个店面的运营就会出现问题。企业成功的因素就是形成标准化运营。将门店管理标准化，销售经验标准化。
年度营销新增长：店长不仅要按规范指导门店日常经营，而且还要对经营的结果进行不断的分析总结，持续的提升门店的经营水平。
标杆营销商学院针对店面管理，店面扩张，利润型店长培养，连锁总部标准化，帮助企业建立标准化复制体系、帮助企业搭建属于自己的商学院。
如需更多了解年度营销新增长课程内容，请联系标杆营销商学院杨老师：13530965012
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