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深圳市标杆营销管理咨询有限公司
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越来越多的连锁企业经营正遭遇危机，门店店长的培养迫在眉睫，连锁企业总部的目标，计划，运营，政策等各项事情，都没有在门店很好的运用出来。做不到年度营销新增长，不仅面临人才流失，利润下滑，还要面临倒闭的危险。
连锁门店所遭遇的危机有哪些？
1、店面不断扩张，分店不断复制，缺少人才，没有可用之人。
2、店面运营混乱，没有明确的目标任务分配到各人。
3、有目标，有任务，不知道如何才能落实到位。
4、不懂销售技巧，流失客户比较多。
5、业绩提升不上去，月月亏空严重。
6、人员流动性太大，不好招人，也不会带人。
那么如何才能做到年度营销新增长？
增长不仅仅是人员的增长，更是利润的增长。那么如何才能帮助门店规范动作、降低运营成本，提升利润，让店长更快的融入门店管理与运营当中？首先让店长明白自己的职责，并对店长进行一系列的培训。让店长合理安排自己的工作，安排员工的工作。
店长作为一店之长，要做好总部分配的任务，带领好团队，对员工的选育用留，薪资调整，奖罚制度规范，店面的基本运营与店面的精确管理需要不断学习与完善。
标杆营销商学院对于连锁企业门店所遇到的各种问题，都有不同的定制方案，年度营销新增长，帮助企业改善现有问题，并制定年度营销计划。
如需更多了解年度营销新增长课程内容，请联系标杆营销商学院杨老师：13530965012
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