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深圳市标杆营销管理咨询有限公司
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连锁企业的崛起，让消费者更多的关注到了品牌，所谓品牌不是以价格来衡量，而是用品牌价值来推动产品。从而使大众更加相信品牌，并获得忠实的顾客群体。无数的店面开启，就有无数的店长来管理店面。连锁总部销售体系不健全，导致招聘的店长往往并没有能力去运营店面。店长的选育用留需要注意以下几个方面。
一、具备管理能力
能够制定管理制度，能够正常运营店面，知道如何带领员工，贯彻总部方针。
二、具备销售能力
很多店长都是由销售冠军提拔起来的，但是招聘的店长，我们首先要知道他是否具备一定的销售能力，如果店长不懂销售，如何去指导员工销售产品？如何提升店面业绩？
三、处理问题的能力
能够处理员工之间发生的矛盾，也能很好的处理与顾客之前的问题，以及投诉问题，一些突发事件问题等等。
四、制定资金制定能力
能够合理的制定员工的奖罚制定，提成资金制定。只有奖励才能激励员工更好的去销售产品。
五、具备培训能力
能够不断总结经验并将好的销售经验提炼出来，定时定期给员工培训，使员工能够不断提升自身的能力。复制更多的储备店长出来。为企业打造销售精英团队。
其实选用店长的要求，还有很多，比如财务能力，沟通能力，策划能力，产品的陈列能力，业绩的制定与目标实行计划等等。现在很多的企业更愿意从门店来培养出精英店长。来打造属于自己的连锁总部销售体系。
标杆营销商学院， 针对新任店长如何管理店面？店长如何提升门店业绩？如何招募员工？周期目标计划如何制定与实施？如何让顾客不断踢单？都有针对性方案解决门店所遇到的各种问题。
标杆营销商学院目前课程介绍：《黄埔店长培训》《利润型店长》《门店新引流》《年度营销新增长》《销售经验萃取》《连锁门店标杆化》等等。欢迎大家前来咨询。
如需更多了解更多详细课程内容请联系标杆营销商学院杨老师，电话：13530965012
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