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优衣库创始人柳井正认为
经营不应以公司总部为主导
而应门店为中心
店长才是公司的主角
我们先看看店长的工作有多少
是不是工作量很多啊
所以优衣库的总裁：柳井正说
店长就是总经理
一家门店虽然很小
麻雀虽小可五脏俱全
如何转变观念店长就是老板呢
我们先看看店长是怎么变成店长
店长的诞生记
80%的店长是因为销售业绩好
提升为店长
10%是管理层或空降
5%是老板的皇亲国戚
销售是个体，店长是团队
作为一名店长
在管门店期间有没有无助的哭过？
委屈的哭过？痛苦的哭过？
被店员欺负的哭过？
因为业绩不好哭过？
因为团队有矛盾无助过？
管理门店摸着石头过河，痛苦过？
一个好的店长要懂得自己工作的重点，
善于分配以及安排自己的时间。
我常看到很多店长每天都跟无头苍蝇一样的到处乱飞乱忙，我可以看到他匆忙的脚步一整天都没有停止过，我也可以看到他认真负责的表情，但是到底是在忙了些什么？
一整天工作结束之后我想连他自己都总结不出来！
所以我也常听店长说：“真不知道自己在忙些什么，只知道很忙”、“晚上躺在床上只觉得累，其它的都不知道。
店长角色定位
店长工作思维的转变
这件东西怎么卖出去？-这批商品怎么卖出去？
（政策与培训）
能卖什么就是什么？-想卖什么是什么？
（主推与经营）
今年做了多少？-明年准备做多少？
（分析与规划）
我卖点什么给他们？-我做点什么，他们会感谢我？
（服务、客户意识）
这件事我该怎么办？--这件事谁能帮我办？
（组织领导与协调）
连锁总部店长复制手册：
店长手册对店长来说，明确了应该干什么、怎么干、干到什么标准。
连锁品牌培养合格店长的速度，就是连锁品牌开店的速度
无店长，不扩张
不要问我店数规划，有多少合格店长，就做多大市场计划：海底捞张勇
连锁经营不应以总部为主导，而应门店为中心，店长才是公司的主角：优衣库柳井正
店长工作手册：连锁总部店长复制手册编写之门店店长手册目录
店长工作手册：连锁总部店长复制手册之店长手册对门店例会的设计编写
店长工作手册：连锁总部店长复制手册之店长手册对门店日常管理的编写
店长工作手册：连锁总部店长复制手册之店长手册对商品管理的编写
店长工作手册：连锁总部店长复制手册之店长手册对门店经营管理的编写
《连锁总部店长复制手册》方案班三天二晚
连锁品牌培养合格店长的速度，就是连锁品牌开店的速度
无店长，不扩张
咨询报名电话：13430520707
李一环：营销实战专家， 提倡“从战争中学习战争”“从营销中学习营销”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制， 减少试错成本，提高企业利润。
他专注营销体系与销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究，是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼，销售话术提炼萃取、销售案例经验萃取，销售团队经验萃取，销售经验内化等。
他是《标杆营销商学院》讲师，《标杆营销商学院》营销咨询师
标杆营销商学院研发：《年度营销新增长》《连锁总部店长复制手册》《销冠赢单利器》《连锁总部销售体系》《标杆销售经验萃取复制》《标杆店长经验萃取复制》《赋能型销售团队》《赋能型销售教练》《连锁门店赋能型销售》《大客户销售策略》《大客户拜访》《赋能型月子中心销售培训》《赋能新销售》《门店新引流》《月子中心利润型店长》《月子中心低成本营销》《销售话术提炼设计》《客户购买逻辑及心理学》《销管领导力》《连锁门店利润型店长》《连锁企业商学院》
标杆营销商学院课程定制开发：《店长手册》《导购手册》《销售话术手册》《营销课程定制开发与设计》《销售课程定制开发与设计》《店长课程定制开发》《销售内训师培训》《店长内训师培训》《产品卖点提炼与销售话术设计》
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