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深圳市标杆营销管理咨询有限公司
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店长角色定位
店长工作思维的转变
这件东西怎么卖出去？-这批商品怎么卖出去？
（政策与培训）
能卖什么就是什么？-想卖什么是什么？
（主推与经营）
今年做了多少？-明年准备做多少？
（分析与规划）
我卖点什么给他们？-我做点什么，他们会感谢我？
（服务、客户意识）
这件事我该怎么办？--这件事谁能帮我办？
（组织领导与协调）
连锁总部店长复制手册：店长手册是连锁门店标准化的重要手册
连锁总部店长复制手册：连锁品牌培养合格店长的速度，就是连锁品牌开店的速度
连锁总部店长复制手册：从储备店长提升为店长，新店长如何快速成为优秀的店长
连锁总部店长复制手册：店长手册怎么编写，店长手册的具体框架和内容是什么
连锁总部店长复制手册：店长手册对店长岗位职责和工作计划，总结的编写
连锁总部店长复制手册编写之店长手册目录（店长手册模板）
不同行业的连锁企业，和不同阶段的连锁企业店长手册会不同
（以下仅供参考）
一、门店组织架构及店长岗位职责
1.1门店组织结构及主要职能说明
1.2店长岗位职责
1.3店助岗位职责
二、店长日常工作主要流程及操作规范（例行性工作）
2.1门店每日营业流程
2.2店长日工作流水表
2.3早会流程
2.4交接班流程与规范
2.5周例会流程与规范
2.6店长每周工作要点
2.7店长每月工作要点
三、店长管理工作规范（主题性工作）
3.1目标与计划管理
3.2人员管理
3.3物的管理
3.4店面管理
四、工具与表单
4.1市场信息工作月报表
4.2销售月报表
4.3店（柜）长月报表
4.4周报表
4.5VIP顾客登记表
4.6店铺费用支出表
4.7月进销存表
4.8店长一日工作记录（示例）
4.9门店工作日志
4.10周工作计划表
连锁标杆店长复制工具
连锁终端门店销售工具
连锁门店标准化销售手册
连锁门店标准化店长表格
连锁门店标准化店长手册
店长工作手册和店长操作手册
直营店店长手册和加盟店店长手册
专卖店店长手册和店长管理手册
门店店长培训手册和连锁品牌门店手册
开多少店是公司的战略
在那开店是选址的模型
合格门店是标准化复制
快速开店是资本的力量
门店盈利是店长的能力
优秀店长来自店长手册
《连锁总部店长复制手册》收获
一个打造连锁品牌店长复制的思维
一套复制标杆店长的店长手册
一套搭建店长手册的框架
一套设计店长表格的方法论
一套门店标准化运营的方法论
一套从新店长到标杆店长复制方法论
一套从标杆店长经验萃取复制方法论
一套标杆店长培养训练的课件开发方法论
有《连锁总部店长复制手册》和《连锁总部销售体系》
就是连锁品牌人才培养的商学院
《连锁总部店长复制手册》方案班三天二晚
连锁品牌培养合格店长的速度，就是连锁品牌开店的速度
无店长，不扩张
咨询报名电话：13430520707
李一环：营销实战专家， 提倡“从战争中学习战争”“从营销中学习营销”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制， 减少试错成本，提高企业利润。
他专注营销体系与销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究，是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼，销售话术提炼萃取、销售案例经验萃取，销售团队经验萃取，销售经验内化等。
他是《标杆营销商学院》讲师，《标杆营销商学院》营销咨询师
标杆营销商学院研发：《年度营销新增长》《连锁总部店长复制手册》《销冠赢单利器》《连锁总部销售体系》《标杆销售经验萃取复制》《标杆店长经验萃取复制》《赋能型销售团队》《赋能型销售教练》《连锁门店赋能型销售》《大客户销售策略》《大客户拜访》《赋能型月子中心销售培训》《赋能新销售》《门店新引流》《月子中心利润型店长》《月子中心低成本营销》《销售话术提炼设计》《客户购买逻辑及心理学》《销管领导力》《连锁门店利润型店长》《连锁企业商学院》
标杆营销商学院课程定制开发：《店长手册》《导购手册》《销售话术手册》《营销课程定制开发与设计》《销售课程定制开发与设计》《店长课程定制开发》《销售内训师培训》《店长内训师培训》《产品卖点提炼与销售话术设计》
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