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深圳市标杆营销管理咨询有限公司
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连锁门店店长管理手册：门店标准化手册和连锁店店长工作流程
连锁门店店长管理手册：新零售门店店长管理方法和连锁店店长职责
连锁门店店长管理手册：门店店长手册目录和零售门店店长职责
连锁门店店长管理手册：新任店长需要怎么做和门店店长管理的重点
连锁门店店长管理手册：新零售行业店长工作内容和门店终端建设
门店的5大基本功能
销售功能，即产品的销售。
形象功能，即品牌形象的传递展示。
执行功能，即各项市场策略的实施。
情报功能，即市场信息的收集、整理、反馈。
服务功能，履行企业和产品面向消费者和社会所应承担的责任与义务。
连锁门店标准化店长手册是否遇到过以下情况 ：
1、店长如何将连锁企业总部的目标与计划、运营、活动、政策与行为的要求，体现到门店的日常化管理当中，落地执行到位。
2、连锁品牌：想扩张，没店长可派，想开店，没店长可用，开了店，门店不赚钱。
3、如何让门店能快速实现规范运作，降低营运成本，提升利润，帮助店长尽快熟悉公司的营运规范，店长快速熟悉门店运营管理。
4、店长的具体岗位职责是什么，店长的例行性工作和主题性工作是什么，门店盈利分析与业绩诊断提升怎么做。
5、店长标准化营运管理质量的好坏决定了门店的总体经营效益，可店长手册怎么编写，店长手册的具体框架和内容是什么。
6、从销售/储备店长提升为店长，新店长如何快速成为优秀的店长。
7、店长手册标准化的工作流程、工具、表格应该怎么设计才有用。
8、店长如何训练，店长培训课程如何设计，店长的考核怎么做。
9、优秀店长的工作经验如何萃取提炼出来，让店长经验成为公司可传承的财富。
连锁总部店长复制手册课程收益
1、建标准：
连锁门店标准化运营，缩短店长培养时间，降低营运成本
2、明方向：
店长可列举连锁门店具体的运营管理，减少摸索试错成本
3、有策略：
制定连锁门店年度经营计划，年度销售计划，月周日计划
4、会运营：
处理连锁门店各种协调工作，活动促销、排班、例会管理
5、能管理：
商品管理，团队管理，客户管理，门店管理，高目标管理
6、高利润：
提升进店率，客单价，成交率，会门店业绩诊断提升利润
店长手册对门店经营管理的编写
1、店长手册对门店业绩分析的编写
2、店长手册对门店绩效诊断的编写
3、店长手册对店员辅导培训的编写
4、店长手册对团队激励沟通的编写
5、店长手册常用的沟通语言的编写
6、店长手册对问题分析解决的编写
门店业绩诊断与利润提升
一个人不可能天生就是一个好的店长
而是必须通过后天的自我修炼，学习
具备非凡的人格魅力，成为员工的好榜样
门店的好店长！老板的好帮手!
《连锁总部店长复制手册》方案班三天二晚
连锁品牌培养合格店长的速度，就是连锁品牌开店的速度
无店长，不扩张
咨询报名电话：13430520707
李一环：营销实战专家， 提倡“从战争中学习战争”“从营销中学习营销”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制， 减少试错成本，提高企业利润。
他专注营销体系与销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究，是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼，销售话术提炼萃取、销售案例经验萃取，销售团队经验萃取，销售经验内化等。
他是《标杆营销商学院》讲师，《标杆营销商学院》营销咨询师
标杆营销商学院研发：《年度营销新增长》《连锁总部店长复制手册》《销冠赢单利器》《连锁总部销售体系》《标杆销售经验萃取复制》《标杆店长经验萃取复制》《赋能型销售团队》《赋能型销售教练》《连锁门店赋能型销售》《大客户销售策略》《大客户拜访》《赋能型月子中心销售培训》《赋能新销售》《门店新引流》《月子中心利润型店长》《月子中心低成本营销》《销售话术提炼设计》《客户购买逻辑及心理学》《销管领导力》《连锁门店利润型店长》《连锁企业商学院》
标杆营销商学院课程定制开发：《店长手册》《导购手册》《销售话术手册》《营销课程定制开发与设计》《销售课程定制开发与设计》《店长课程定制开发》《销售内训师培训》《店长内训师培训》《产品卖点提炼与销售话术设计》
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