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深圳市标杆营销管理咨询有限公司
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处理问题角度: 好店长:员工出现问题,了解情况,再解决问题。不滥用职权来命令员工为自己做事,不以公报私,对待员工存公平、公正态度,做到让员工满意。 坏店长:说一套做一套,要求员工做的事,自己往往做...
4、员工培养:利润型的店长会精细选拔员工,调整薪资,奖惩机制来激励员工努力工作,为公司培训人才。 5、客户运营:懂得如何去留住大客户,用各种不同的方法来开发客户,并能够让客户持续进行复购。
如痴如醉的听了一天,收获丰富,我知道了店面整体利润的构成。并且知道了店长的职责。能够利用公式解决门店关键数据指标的问题。我很庆幸本次的学习。我本身是做运营管理的。当我打开那份2019的日历图的时候,...
一个合格的店长不仅能够处理店面一切的大小事情,合理分配员工的工作内容,并能够完成老板交待的任务。想老板所想,做老板所做,拥有老板一样的思维去处理店面的所有事情。 我们常见的就是很多的店长每天...
店长培训让店长明白自己是整个店面的运营与决策者,也更好的培训员工销售技巧,也具有与员工和顾客之间处理问题的技巧与能力。 标杆营销商学院针对新任店长,现任店长,将要上任店长都有针对性,根据不同店...
课程背景 您的门店是否遇到过以下情况 : 1、连锁门店的年度经营计划如何制定,营销计划,销售计划制定标准是什么? 2、连锁门店辛苦制定的活动方案,总是促而不销,伤了品牌,还伤了老客户? 3、销售人员情绪低...
连锁企业成功的因素之一就是标准化运营,这就要求连锁门店要不折不扣、完整地把连锁企业总部的目标与计划,运营活动与行为要求体现到门店日常化管理当中,店长是门店的营运管理的最高执行者和管理者。店长的标准...
《营销课程定制开发与设计》《销售课程定制开发与设计》《销售话术提炼设计》《客户购买逻辑及心理学》《店长课程定制开发》《企业定制化内训》《店长课程定制开发》《销售内训师培训》《店长内训师培训》《产品...
标杆营销商学院,针对连锁企业在战略上转变战术的核心执行力人物有针对性培养。互联网+移到互联网、020等让店长不知所策,店长对实体店经营的焦虑,店面应该如何改变。为了使店长更加清晰的了解门店找作重点及主...
标杆营销商学院,针对店面管理,店长培训,实体店面临的各种问题有不同的解决方案,会让你在问题中更加清晰知道问题出在哪里?并找到适合自己的解决方法。