想扩张，没店长可派
想开店，没店长可用
开了店，门店不赚钱
连锁门店扩张速度慢，举步维艰
门店的复制，就是人才的复制
店长强，则门店强，则连锁强
连锁经营最大的难题就是人才
门店的复制，其实就是人才的复制
特别是店长
优衣库创始人柳井正认为
经营不应以公司总部为主导
而应门店为中心
店长才是公司的主角
01
我们先看看店长的工作有多少
是不是工作量很多啊
所以优衣库的总裁：柳井正说
店长就是总经理
一家门店虽然很小
麻雀虽小可五脏俱全
如何转变观念店长就是老板呢
02
我们先看看店长是怎么变成店长
店长是诞生记
80%的店长是因为销售业绩好
提升为店长
10%是管理层或空降
5%是老板的皇亲国戚
销售是个体，店长是团队
作为一名店长
在管门店期间有没有无助的哭过？
委屈的哭过？痛苦的哭过？
被店员欺负的哭过？
因为业绩不好哭过？
因为团队有矛盾无助过？
管理门店摸着石头过河，痛苦过？
03
店长受命于谁
他就是连锁品牌
他先建立连锁模式
再建连锁门店标准化
最后连锁门店复制
店长是将连锁总部的标准执行者
连锁总部的战略能不能落地
门店赚不赚钱
除了标准化以后
店长是最前线的指挥官
大家说重不重要
店长是门店的灵魂
但是否每个店长都是合格的呢？
04
看看门店利润经验分析
一个好的店长要懂得自己工作的重点，
善于分配以及安排自己的时间。
我常看到很多店长每天都跟无头苍蝇一样的到处乱飞乱忙，我可以看到他匆忙的脚步一整天都没有停止过，我也可以看到他认真负责的表情，但是到底是在忙了些什么？
一整天工作结束之后我想连他自己都总结不出来！
所以我也常听店长说：“真不知道自己在忙些什么，只知道很忙”、“晚上躺在床上只觉得累，其它的都不知道。
05
再看看门店的5大基本功能
销售功能，即产品的销售。
形象功能，即品牌形象的传递展示。
执行功能，即各项市场策略的实施。
情报功能，即市场信息的收集、整理、反馈。
服务功能，履行企业和产品面向消费者和社会所应承担的责任与义务。
06
利润型店长应该怎么培养
连锁总部店长怎么打造
像老板一样思考的店长
07
店长工作思维的转变
这件东西怎么卖出去？-这批商品怎么卖出去？
（政策与培训）
能卖什么就是什么？-想卖什么是什么？
（主推与经营）
今年做了多少？-明年准备做多少？
（分析与规划）
我卖点什么给他们？-我做点什么，他们会感谢我？
（服务、客户意识）
这件事我该怎么办？--这件事谁能帮我办？
（组织领导与协调）
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不满的员工比不满的顾客更可怕
最优秀的员工不是挖过来的，是培养出来的
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一个人不可能天生就是一个好的店长
而是必须通过后天的自我修炼，学习
具备非凡的人格魅力，成为员工的好榜样
门店的好店长！老板的好帮手!
【门店利润图】
《利润型店长》高级研修班
2019年5月28-29日 ● 成都
---像老板一样思考的店长
课程背景
您的门店是否遇到过以下情况 ：
1、连锁门店的年度经营计划如何制定，营销计划，销售计划制定标准是什么？
2、连锁门店辛苦制定的活动方案，总是促而不销，伤了品牌，还伤了老客户？
3、销售人员情绪低落，没有动力怎么办，销售绩效考核和PK怎么设计？
4、连锁门店如何提高进店率和客单价，提升连单率的方法策略有那些？
5、连锁门店人员三天两头走一个，店员流失太严重，店长如何招选育留？
6、连锁门店单店盈利如何分析，销售数据如何分析，产品定价策略是什么？
7、连锁门店如何提升效率，从标准化到精细化管理，门店利润持续增加策略？
8、从“销售型店长”到“管理型店长”到“经营型店长”到“利润型店长”
【报名咨询】
雷老师电话/微信：13430520707
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