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深圳市标杆营销管理咨询有限公司
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一、连锁品牌如何制定标准化手册
1、 确定手册模块：总部-分部-终端
2、 制定计划分工：谁来写-写什么
3、 拟定手册框架：拟框架-定内容-划重点
4、 编制研讨内容：关联-客户-盈利-可操作
5、 验收优化成果：流程-标准
6、 保障手册落地
二、如何编写连锁门店店长手册（举例）
店长手册对店长来说，明确了应该：干什么、怎么干、干到什么标准
开多少店是公司的战略
在那开店是选址的模型
合格门店是标准化复制
快速开店是资本的力量
门店盈利是店长的能力
优秀店长来自店长手册
（二）店长手册对店长工作计划/总结的编写
1、店长计划/总结是盈利保证
2、店长的每日工作计划/总结
3、店长的每周工作计划/总结
4、店长的每月工作计划/总结
5、店长的每季工作计划/总结
6、店长的每年工作计划/总结
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