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深圳市标杆营销管理咨询有限公司
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一、连锁企业四大核心系统：
连锁企业表面上是门店复制，实际上是人才连锁！
（一）复制系统
连锁顶层设计
连锁单店盈利
连锁标准复制
连锁复制裂变
连锁门店复制4个阶段：
（1）运营标准化：通过盈利流程梳理，动作分析，提炼适合门店运营的各项操作标准，实现盈利模式复制基础
（2）管理培训班：组织连锁企业的中高层管理，参加各种门店管理运营的课程，梳理连锁系统思路，研讨门店升级标准，以达到提升运营效率
（3）训练输出系统：加强对店面所有员工的技能培训，把标准真正教会给每一个员工，同时把这种训练日常化，打造员工提升自身的平台
（4）督导执行体系：执行的效果如何，怎样去监控实施是此阶段要做的！
（二）门店合伙人
门店合伙人模式设计
门店合伙人画像与招募
门店合伙人机制与组合
门店合伙人机制设计：
1、合伙人级别划分
2、合伙人选拔机制
3、合伙人晋降标准
4、合伙人股权激励
5、合伙人退出机制
6、合伙人合作协议
7、合伙人注资协议
（三）特许招商
特许招商模式
特许招商策划
招商具体流程
为加盟商赋能
（四）品牌授权
品牌打造与升级
品牌授权能力建设
品牌授权方式与授权管理
更多连锁经营管理咨询
何老师电话/微信：13600424811
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