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深圳市标杆营销管理咨询有限公司
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好的店长可以带出优秀的员工，负责任的店长可以让门店利润持续增长！
员工对工作的努力，决定门店的发展是否稳定？
员工的销售技能，决定目标的完成情况？
店长的管理能力，决定门店的运营是正常？
门店标准化复制，快速培养复制销售冠军！
门店标准化的管理，可以让门店持续复制扩张！
销售冠军的不断复制，才能做到年度营销新增长。
门店想要经营好，员工的工作态度非常重要，有些门店普遍存在员工吊儿郎当，对工作缺少热情，天天抱怨公司不好，店长不好，同事不好，顾客不好。处于混日子状态。当员工出现消极状态时，店长应及时进行心理辅导与沟通。不要影响到其它员工工作状态。店长如果忽略问题的严重性，可能造成整个门店员工对工作的排斥，离职率高，更别说成交客户，做到年度营销新增长了。
门店当中店长就是最高领导，店长的带领可以让员工更好的完成目标业绩，店长对门店的努力程度决定一个门店未来的发展。80%的店长由于缺乏管理经理，经常一个人从早忙到晚，从来没停下来思考过，总结过，就是瞎忙。店长没有好的管理方法，不知道如何制定目标计划，运营管理制度，销售技巧的提炼。导致门店经营的众多问题出现。
标杆营销商学院针对门店管理，门店出现的各种问题都有针对性解决方案
教会店长对工作的认知
店长日常工作的合理安排
如何打造销售团队
员工如何管理
如何去做门店销售管理
商品如何去新旧更迭陈列方法
门店运营管理与顾客的投诉处理
门店绩效的考核制定
店长应具备的分析能力与门店日常问题的诊断
标杆营销商学院经营范围：营销策划咨询、营销管理体系咨询、样板市场打造，连锁品牌咨询，连锁标准化咨询，门店经营管理咨询，标杆销售经验萃取复制，标杆店长经验萃取复制、企业大学、营销商学院、连锁品牌商学院。
如需更多了解年度营销新增长课程内容，请联系标杆营销商学院杨老师：13530965012
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