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深圳市标杆营销管理咨询有限公司
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21世纪的女性对美的追求越来越高，对美容院的挑剔程度更高。经营门店的很多，能做好的确很少。很多门店经营不善倒闭，投诉不断，员工矛盾升级，赔钱维持经营等等。
那么想要经营好一家门店，成为一名利润型店长，不仅仅是自己够敬业，够专业，够努力就可以做好。没有好方法去完成目标，只会离目标越来越远。
一、明确自己的身份定位
要知道自己是一店之长，代表公司的形象，想老板所想，做老板所做。站在公司的角度来看待处理问题。公平公正，为公司谋发展，为员工福利。
二、店长的销售管理能力
想要做好利润型店长，一定要有销售管理技巧，自己知道如何销售，也能教员工懂得销售，并能把好的销售经验传递给不懂的员工。将好的经验技巧提炼并分享，变成公司财富。
三、拥有店面管理能力
为员工制定当月目标计划，制定考勤，奖励制度，激励员工对工作产生热爱。建立团队，来共同达成业绩目标。
四、顾客管理
实时记录每一顾客的详细信息，并及时回访跟踪服务，愿意接受顾客提出的要求与意见进行改善。对于各种类型的顾客，都有不同的方案，不同的语术，不同的服务来服务顾客。对待客户以诚相待，并及时处理与顾客之间的矛盾。
标杆营销商学院合作了很多美容行业的企业，为企业培训店长，定制内训，为企业打造属于自己的商学院。不仅仅是打造利润型店长，而是结合公司文化，结合公司产品，给合市场情况，结合目标客户价值，结合客户购买逻辑，结合客户使用场景，设计销售流程，设计销售策略，设计销售工具，设计销售话术。打告行业独一无二的销售体系。
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