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深圳市标杆营销管理咨询有限公司
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标杆店长复制体系之门店会议
1、门店会议的形式与重要性
2、开早会内容和核心及流程
3、开午会内容和核心及流程
4、开夕会内容和核心及流程
5、开周会内容和核心及流程
6、开月会内容和核心及流程
比如早会：
昨日业绩的喜报公布，当众奖励
店长对昨日工作的整体进行分析和点评，分享昨日的工作细节，提出本日工作目标。
就员工的实际情况逐个提出其在工作中的问题。
专题辅导和培训
优秀销售人员的案例分享
激励销售人员的士气和斗志，调整情绪
让销售人员自我确立当日的工作目标。
标杆店长复制体系之团队打造
1、门店凝聚力的打造
2、批评店员的艺术
3、表扬店员的方法
4、团队合作的方法
5、群策群力的方法
6、店员心态的管理
7、店长对店员授权
个打造连锁品牌店长复制的思维
一套复制标杆店长的店长方法论
一套标杆店长经验萃取复制的方法论
一套标杆店长培养训练的课件开发的方法论
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这是一套视频录制课程，不是语音课程
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连锁品牌培养合格店长的速度，就是连锁品牌开店的速度
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