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深圳市标杆营销管理咨询有限公司
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门店数据分析与诊断
1、门店盈利计算公式分析
2、门店盈亏平衡计算方式
3、门店业绩数据分析方法
4、门店坪效、人效的分析
5、门店同比、环比的运用
6、门店畅销、滞销的分析
7、门店周转率、进销存等
店长目标计划制定与分解
1、年度目标计划制定与分解
2、季度目标计划制定与分解
3、月度目标计划制定与分解
4、周度目标计划制定与分解
5、日度目标计划制定与分解
6、时段目标计划制定与分解
目标管理改变了经理人过去监督下属工作的传统方式，取而代之的是主管与部属共同协商具体的工作目标，事先设立绩效衡量标准，并且放手让部属努力去达成既定目标。此种双方协商一个彼此认可的绩效衡量标准的模式，自然会形成目标管理与自我控制。
------德鲁克
一个打造连锁品牌店长复制的思维
一套复制标杆店长的店长方法论
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一套标杆店长培养训练的课件开发的方法论
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这是一套视频录制课程，不是语音课程
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连锁品牌培养合格店长的速度，就是连锁品牌开店的速度
一套标杆店长方法技能
为什么很多人炒了十年菜，没有成为大厨
为什么很多人做销售5年，没有标杆销售
为什么很多人做5年店长，没有成为标杆店长呢
因为一直在低水平的重复
低水平的重复就是浪费生命
低水平的重复就是浪费公司金钱
拿公司钱试错,伤了品牌
拿店员练手，一直在招聘
拿客户摸索，给竞争对手送客户
如果不想再出现这种情况
可以学习带团队学习一下标杆店长复制体系
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