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深圳市标杆营销管理咨询有限公司
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无店长,不扩张
不要问我店数规划,有多少合格店长
就做多大市场计划:海底捞张勇
连锁经营不应以总部为主导,而应门店为中心
店长才是公司的主角:优衣库柳井正
利润型店长对店长角色认知
1、个人业绩转变为团队业绩
2、个人能力转变为团队能力
3、个人动手转变为团队操作
4、从被管理者转变管理者
5、店长的具体岗位职责等
6、成功利润型店长的心态
利润型店长就职宣言
1、店长对客户的宣言
2、店长对店员的宣言
3、店长对公司的宣言
4、店长对自己的宣言
5、店长对奋斗的宣言
标杆店长复制体系课程收益
1、建标准:
连锁门店标准化运营,缩短店长培养时间,降低营运成本
2、明方向:
店长可列举连锁门店具体的运营管理,减少摸索试错成本
3、有策略:
制定连锁门店年度经营计划,年度销售计划,月周日计划
4、会运营:
处理连锁门店各种协调工作,活动促销、排班、例会管理
5、能管理:
商品管理,团队管理,客户管理,门店管理,高目标管理
6、高利润:
提升进店率,客单价,成交率,会门店业绩诊断提升利润
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店长管理落地工具一套
这是一套视频录制课程,不是语音课程
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连锁品牌培养合格店长的速度,就是连锁品牌开店的速度
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雷老师电话/微信:13430520707