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店长手册和门店管理表格模板设计
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有优秀的工具才有优秀的店长
有标准才有执行力
店长不仅要懂店面经营，还要懂得危机公关、人员管理、商品分析、促销技巧、销售分析、组织会议、导购培训、客户服务、市场分析、竞争对手调研等，不全面系统学一下怎么会呢 ！！！
能预防问题一流店长、能发现问题二流店长
能解决问题三流店长、不会解决问题四流店长
推脱责任五流店长、 制造麻烦不入流店长
店长快速掌握店面盈利核心指标，提升业绩的方法。
店长如何察言观色了解店面氛围、店长如何激励团队士气充满战斗力。
店长如何做科学计划、目标分解、实施监督、督导修正、效果评估总结的方法。
店长如何做正确有效的培训，让销售方法快速复制给导购，仅仅传、帮、带是还不够的。
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店长手册：有表格才有数据化管理
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店长手册：有表格才有业绩的保证
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店长手册：店面表格清晰了解商品进、销、存
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店长手册：店面表格清晰了解员工能力、培训指导、薪酬绩效
连锁企业成功的因素之一就是标准化运营，这就要求连锁门店要不折不扣、完整地把连锁企业总部的目标与计划、运营活动与行为的要求体现到门店的日常化管理当中，店长是门店的营运管理的最高执行者和管理者。店长标准化营运管理质量的好坏决定了门店的总体经营效益，是门店的核心人物，为了使店长更加清晰的了解门店的工作重点及主要工作流程，特编制《连锁总部店长手册》以期能为店长提供工作帮助与指导。
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