公开课

联系我们

深圳市标杆营销管理咨询有限公司

电话：13926588399 雷老师

邮箱：1766195285@qq.com

官网：http://www.bgyxsxy.com

您所在的位置：首页›› 公开课›› 内训课程

店长标准化复制：管理标准化、运营标准化

13926588399 (课程顾问)
13600424811 (课程顾问)

课程大纲

《店长标准化复制》

企业定制化内训服务

让店长没有犯错的机会

从店长摸索成长到店长标准化复制

店长培训

店长：将公司战略转化战术

店长：连锁标准化的实施者

店长：连锁门店一线指挥官

店长：将商品转化公司利润

店长：解放老板，让门店持续盈利

一、店长复制的七大现状：

1、参加了很多店长课程，可跟咱们行业没有关系：靠感悟

2、老板想开店，但是没有店长可派，开店不盈利：靠老板

3、培训部想培训店长，没有店长课件，没有讲师：靠外部

4、营销总监天天做救火队长，月初变成激励大师：靠口号

5、店长心里也苦，想成长，想提升业绩，靠摸索：靠摸索

6、店员更难受，店长骂，业绩压，工作还不太会：靠自己

7、加盟商本想靠连锁总部培训，可总部也不太会：靠总部

店长标准化复制应该这样做：

储备店长工作标准化

初级店长工作标准化

中级店长工作标准化

高级店长工作标准化

标杆店长工作标准化

标杆店长复制体系

店长标准化复制

对店长三大明确

应该干什么

怎么干

干到什么标准

没店长标准化复制：五大现状

没有店长复制：老板忙

没有店长复制：假连锁

没有店长复制：工作盲

没有店长复制：业绩差

没有店长复制：员工流失大

有店长标准化复制：企业五大价值

老板有时间

总监有干将

店长有标准

员工有辅导

加盟商盈利

标杆营销.webp

店长标准化复制：店长工作任务五步法编写

1、第一步：明确列举出店长的岗位职责

2、第二步：分解店长工作目标任务流程

3、第三步：分析店长工作关键任务动作

4、第四步：确定店长工作职责内容完整

5、第五步：店长对每项工作的职责描述

6、店长任务职责描述=做什么+工作成果

店长标准化复制

二、店长标准化复制课程大纲：

（一）店长标准化复制：店长认知

1、标杆店长复制体系的框架设计

2、标杆店长复制的店长角色认知

3、标杆店长复制的店长工作标准化

（进店率、体验率、客单价、连带率、员工辅导、销售方法、商品管理、客户管理、门店经营、业绩诊断等）

（二）店长标准化复制：店长手册

1、店长复制手册的设计

2、店长复制手册的编写

3、店长复制手册的工具

（店长岗位职责、日工作流程、周工作流程、月工作流程、门店会议、人货场管理、目标设计、客户投诉、团队激励、企业文化等）

（三）店长标准化复制：店长讲师

1、店长复制体系的课程设计

2、店长复制体系的培训PPT

3、店长复制体系的讲师训练

（储、初、中、高级店长培训内容，授课方法、培训技巧、点评方法、群策群力、行动学习等）

（四）店长标准化复制：店长复制

1、店长知识复制方法

2、店长技能复制方法

3、店长态度复制方法

（店长考核方法、店长训练方法、店长情景模拟、店长批量复制方法、店长通关方法等）

《店长标准化复制》

企业定制化内训服务

第一阶段：3天2晚

1、店长知识培训

2、店长手册设计

3、店长日记设计

...

第二阶段：2天1晚

1、店长手册内容评审修改

...

第三阶段：3天2晚

1、店长课程设计

2、店长讲师训练

...

企业定制化内训服务热线

何老师电话/微信：13600424811

微信图片_20200930142916

标杆营销商学院定制化培训：《年度营销新增长》《标杆店长经验萃取复制》《卖点提炼与话术设计》《连锁总部店长复制手册》《标杆销售经验萃取复制》《门店讲师训练》《连锁将帅增长官》《销售体系顶层设计》《店长标准化复制》《成交型话术》《利润型店长》《赋能型销售讲师培训》《连锁总部销售体系》《大客户销售策略》《门店新拓客引流》《连锁企业商学院》《标杆销售复制手册》《销售新百问百答》

标杆营销商学院定制化项目：销冠复制体系、销售经验萃取、销售体系搭建、销售百问百答手册、产品卖点提炼、销售团队绩效设计、店长复制体系、单店盈利系统、连锁标准化体系、讲师训练体系、督导训练体系、企业商学院搭建

上一篇：《门店讲师》训练营：企业人才复制培训师体系

下一篇：年度营销新增长：手把手教您做年度营销计划

网站首页

公开课

定制内训

营销咨询

销售经验萃取

客户案例

连锁咨询

营销工具

关于我们