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深圳市标杆营销管理咨询有限公司
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连锁品牌快速复制
我们为什么要复制？
又应该复制什么呢？
一、核心竞争力的复制和关键岗位的复制
1、核心竞争力的复制
连锁企业的复制过程不是简单地为了扩大而复制
而是为了强化竞争优势而复制
复制过程中重点是供应链的控制、谈判的控制、溢价的能力
怎么样把成本降下来并保证服务水平
自己可以复制，而别人无法复制的才是核心竞争优势
在流程规范设计时，要打上企业文化的烙印
2、关键岗位的复制
连锁经营扩张过程，也是连锁团队的复制和扩张的过程
连锁企业的众多岗位应该最先复制什么岗位？
连锁企业标准化复制
关键岗位，关键人才得到保障，整个企业的发展才得到保障
1、连锁标准化复制：单店盈利系统
2、连锁标准化复制：店长标准化复制
3、连锁标准化复制：连锁门店销售体系
4、连锁标准化复制：连锁人才体系复制
然而，连锁企业里大部分的关键岗位是店长，是核心竞争优势所在
店长标准化复制方法：
1、分析店长职责订标准
2、提炼店长标准化显价值
3、复制店长标准成课件
4、训练店长标准重实践
5、执行店长标准出绩效
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