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深圳市标杆营销管理咨询有限公司
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连锁品牌需要的不是培训课程
连锁品牌需要的是，属于自己独一无二的商学院
连锁企业商学院：连锁企业如何建立自己的连锁品牌商学院
连锁企业商学院：连锁企业大学的课程应该怎么设计
连锁企业商学院：连锁门店经营管理人才从哪里来，应该怎么训练培养
连锁企业商学院：连锁门店经营管理课程有多少，店长课程开发设计
连锁企业商学院：向连锁商学院要利润，向连锁商学院要绩效
连锁门店标准化店长手册
1、店长如何将连锁企业总部的目标与计划、运营、活动、政策与行为的要求，体现到门店的日常化管理当中，落地执行到位。
2、连锁品牌想扩张，没店长可派，想开店，没店长可用，开了店，门店不赚钱。
3、如何让门店能快速实现规范运作，降低营运成本，提升利润，帮助店长尽快熟悉公司的营运规范，店长快速熟悉门店运营管理。
4、店长的具体岗位职责是什么，店长的例行性工作和主题性工作是什么，门店盈利分析与业绩诊断提升怎么做。
5、店长标准化营运管理质量的好坏决定了门店的总体经营效益，可店长手册怎么编写，店长手册的具体框架和内容是什么。
6、从销售/储备店长提升为店长，新店长如何快速成为优秀的店长。
7、店长手册标准化的工作流程、工具、表格应该怎么设计才有用。
8、店长如何训练，店长培训课程如何设计，店长的考核怎么做。
9、优秀店长的工作经验如何萃取提炼出来，让店长经验成为公司可传承的财富。
店长培训课程开发设计
督导培训课程开发设计
导购培训课程开发设计
销售培训课程开发设计
陈列培训课程开发设计
门店标准化课程开发设计
门店选址培训课程开发设计
单店盈利培训课程开发设计
商品管理培训课程开发设计
招商加盟培训课程开发设计
中高层领导力课程开发设计
门店经营管理课程开发设计
连锁经营管理课程开发设计
1、连锁战略很好，商业模式很好，产品质量很好，门店几十万的投资经营成本，面对客户却不知如何更好的销售产品？
2、连锁总部不知如何给加盟商/直营店的销售人员培训什么内容，课程不知如何设计，销售训练复制系统不知怎么做？
3、加盟商/直营店总是说没有客户进店啊，进店看了一会就走了，怎么办？
4、为什么门店总是说培训没有效果，客户根本按照这个套路来，销售培训没用。
5、门店销售冠军一离职，业绩就下滑，如何人走，销售经验留下，让销售经验变成公司可传承的财富。
6、招新销售，给一本销售话术和产品介绍，要背熟悉哦，自生自灭，靠理解和悟性做销售，搞一个末位淘汰机制，还行吗？
7、门店管理者一到月初月底就变成激励大师，我们的目标是多少，我们要努力要加油，月底还是没有完成目标，怎么办？
8、师傅带徒弟不会教，销售人员成长慢，拿客户练手试错，赶走了客户，伤害了品牌。
9、门店如何提升成交率，客单价、连单率、复购率、老顾客转介绍如何开展？
李一环：营销实战专家， 提倡“从战争中学习战争”“从营销中学习营销”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制， 减少试错成本，提高企业利润。
他专注营销体系与销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究，是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼，销售话术提炼萃取、销售案例经验萃取，销售团队经验萃取，销售经验内化等。
他是《标杆营销商学院》讲师，《标杆营销商学院》营销咨询师
标杆营销商学院研发：《年度营销新增长》《连锁总部店长复制手册》《销冠赢单利器》《连锁总部销售体系》《标杆销售经验萃取复制》《标杆店长经验萃取复制》《赋能型销售团队》《赋能型销售教练》《连锁门店赋能型销售》《大客户销售策略》《大客户拜访》《赋能型月子中心销售培训》《赋能新销售》《门店新引流》《月子中心利润型店长》《月子中心低成本营销》《销售话术提炼设计》《客户购买逻辑及心理学》《销管领导力》《连锁门店利润型店长》《连锁企业商学院》
标杆营销商学院课程定制开发：《店长手册》《导购手册》《销售话术手册》《营销课程定制开发与设计》《销售课程定制开发与设计》《店长课程定制开发》《销售内训师培训》《店长内训师培训》《产品卖点提炼与销售话术设计》
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