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深圳市标杆营销管理咨询有限公司
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想扩张，没店长可派
想开店，没店长可用
开了店，门店不赚钱
连锁门店扩张速度慢，举步维艰
门店的复制，就是人才的复制
店长强，则门店强，则连锁强
连锁经营最大的难题就是人才
门店的复制，其实就是人才的复制
特别是店长
连锁企业成功的因素之一就是标准化运营，这就要求连锁门店要不折不扣、完整地把连锁企业总部的目标与计划、运营活动与行为的要求体现到门店的日常化管理当中，店长是门店运营管理的最高执行者和管理者。店长标准化运营管理质量的好坏决定了门店的总体经营效益，是门店的核心人物，为了使店长更加清晰的了解门店的主要工作流程及工作重点，特编制《连锁总部店长复制手册》以期能为店长提供工作帮助与指导。
标杆营销商学院：连锁店的店长工作可分为例行性工作和主题性工作。例行性工作是指店长每日工流程、每周、每月的工作要点及日常操作规范。主题性工作指的是店长对人、物和店面管理的三大内容。
标杆营销商学院：店长不仅要按规范指导门店日常经营，而且还要对经营的结果进行不断的分析总结，持续的提升门店的经营水平。
门店利润经营分析
一个好的店长要懂得自己工作的重点，
善于分配以及安排自己的时间。
我常看到很多店长每天都跟无头苍蝇一样的到处乱飞乱忙，我可以看到他匆忙的脚步一整天都没有停止过，我也可以看到他认真负责的表情，但是到底是在忙了些什么？
一整天工作结束之后我想连他自己都总结不出来！
所以我也常听店长说：“真不知道自己在忙些什么，只知道很忙”、“晚上躺在床上只觉得累，其它的都不知道。
店长工作手册：连锁总部店长复制手册编写之门店店长手册目录
以下都是连锁店长手册的不同名称叫法，其实内容是大同小异
连锁企业店长管理手册
连锁品牌店长操作手册
连锁门店店长工作手册
连锁店铺店长运营手册
连锁终端店长经营手册
《连锁总部店长复制手册》方案班三天二晚
连锁品牌培养合格店长的速度，就是连锁品牌开店的速度
无店长，不扩张
咨询报名电话：13430520707
李一环：营销实战专家， 提倡“从战争中学习战争”“从营销中学习营销”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制， 减少试错成本，提高企业利润。
他专注营销体系与销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究，是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼，销售话术提炼萃取、销售案例经验萃取，销售团队经验萃取，销售经验内化等。
他是《标杆营销商学院》讲师，《标杆营销商学院》营销咨询师
标杆营销商学院研发：《年度营销新增长》《连锁总部店长复制手册》《销冠赢单利器》《连锁总部销售体系》《标杆销售经验萃取复制》《标杆店长经验萃取复制》《赋能型销售团队》《赋能型销售教练》《连锁门店赋能型销售》《大客户销售策略》《大客户拜访》《赋能型月子中心销售培训》《赋能新销售》《门店新引流》《月子中心利润型店长》《月子中心低成本营销》《销售话术提炼设计》《客户购买逻辑及心理学》《销管领导力》《连锁门店利润型店长》《连锁企业商学院》
标杆营销商学院课程定制开发：《店长手册》《导购手册》《销售话术手册》《营销课程定制开发与设计》《销售课程定制开发与设计》《店长课程定制开发》《销售内训师培训》《店长内训师培训》《产品卖点提炼与销售话术设计》
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