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深圳市标杆营销管理咨询有限公司
电 话：13926588399 雷老师
邮 箱：1766195285@qq.com
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门店管理工作计划：
店长应制定日报表、周报表、月报表、季度报表、年度报表来完成一年制定的任务。
对于员工的培养要重视，定期为员工进行岗位培训，来增强销售人员的销售能力。
对于店面的财务管控，及时的调整与总部反映
产品的促销活动制定安排
人员的分配与招募
建立完善的会员档案等等
门店产品更新，清点，陈列操作标准化
员工的日常工作安排
排班、交接班管理，周会管理技巧
构建更完善的团队，让每个人找到自己的合适的位置
员工的激励制度拟定
门店管理工作计划的制定，帮助店面更好的完善各个系统，更好的运营，销售门店管理制度能够使门店更加规范与标准化。
标杆营销商学院培训课程：
《年度营销新增长》《利润型店长》《连锁总部销售体系》《连锁总部店长复制手册》《赋能新销售》《销冠复制》《营销团队打造》《单店盈利系统》《策略销售》《大客户销售》《门店新引流》《加盟商开发与经营》《连锁品牌销售体系》《新产品发布》《招商会培训》《门店促销》《订货会培训》《督导培训》《标杆销售经验萃取复制》《赋能型销售教练》《商品管理》《黄埔店长训练营》《连锁门店标准化》
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