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利润型店长：连锁门店团队打造与利润型店长角色定位

来源：http://www.bgyxsxy.com/时间：2019-04-25浏览量：841
《利润型店长》连锁门店经营管理方法

——像老板一样思考的店长

能预防问题一流店长、能发现问题二流店长

能解决问题三流店长、不会解决问题四流店长

推脱责任五流店长、 制造麻烦不入流店长

利润型店长：不仅要懂店面经营，还要懂得危机公关、人员管理、商品分析、促销技巧、销售分析、组织会议、导购培训、客户服务、市场分析、竞争对手调研等，不全面系统学一下怎么会呢 ！！！
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利润型店长快速掌握店面盈利核心指标，提升业绩的方法。

利润型店长如何察言观色了解店面氛围、店长如何激励团队士气充满战斗力。

利润型店长如何做科学计划、目标分解、实施监督、督导修正、效果评估总结的方法。

利润型店长如何做正确有效的培训，让销售方法快速复制给导购，仅仅传、帮、带是还不够的。
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利润型店长：店面表格清晰了解商品进、销、存

利润型店长：店面表格清晰了解商品畅销、滞销货品明细

利润型店长：店面表格清晰了解销售额上升或下降的原因和周期

利润型店长：店面表格清晰了解员工能力、培训指导、薪酬绩效

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1、利润型店长的角色定位

2、利润型店长具备的素质

3、利润型店长的职位描述

4、利润型店铺信息管理

5、利润型店长的职业规划

6、利润型专卖店的组织架构

7、利润型店长必备的特质

8、利润型店长的执行力
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利润型门店团队建设

1、利润型店长在门店管理中定位

2、利润型店长对门店管理的认识

3、利润型店长对员工职业规划

4、利润型店长对员工心态管理

5、利润型店长对员工行为管理

6、利润型店长对员工激励管理

7、利润型店长对员工培训管理

8、利润型店长对团队精神的培养

9、利润型店长对新员工管理

10、利润型店长对员工流失管理

李一环：营销实战专家， 提倡“从战争中学习战争”“从销售中学习销售”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制， 减少试错成本，提高企业 利润。
他专注销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究，是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼，销售话术提炼萃取、销售案例经验萃取，销售团队经验萃取等。
他创立《标杆销售商学院》
研发：《销冠赢单利器》《标杆销售经验萃取复制》《标杆店长经验萃取复制》《产品卖点提炼与销售话术设计》《赋能型销售团队》《连锁门店赋能型销售》《大客户销售策略》《大客户拜访》《赋能型月子中心销售培训》《月子中心利润型店长》《月子中心低成本营销》《销售话术提炼设计》《客户购买逻辑及心理学》《销管领导力》《连锁门店利润型店长》《销售课程定制开发与设计》《店长课程定制开发》《销售内训师培训》《店长内训师培训》
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