根据弗里德曼金钱使用效率模型。企业也是一样。如果店长都认为是“拿老板的钱”，为“老板办事”，最后的结果也一定是“成本最高，效率最低”。
1、老板会如何经营连锁门店
2、老板会如何考虑成本利润
3、老板会如何思考和行动呢
4、老板会如何营销和销售呢
5、老板年度经营计划是什么
拿破仑说：“不想当将军的士兵不是好士兵。”这句话用到员工素养提升与员工激励中再合适不过。
古人云:“不在其位,不谋其政。”于是有些员工说:“那是领导考虑的事情,不是我们考虑的；领导怎么说,我们就怎么做；领导说错了,我们做错了,责任反正不在我们。”
这是一种非常典型的心态,我们不妨称之为“非典心态”。这种心态从表面上看无可厚非,但细加分析,就可以发现很多值得商榷的问题。首先是“领导怎么说,我们就怎么做”,言外之意就是,领导不说,我们就不做了。好像我们的工作是为领导做的。这是典型的缺乏工作主动性和积极性。其次,领导说错了,我们做错了,责任反正不在自己,更是一种责任感缺位,甚至有将责任推给领导的意味。
像老板一样思考,不是说一定要给老板上万言书,去高谈阔论企业的战略、运营和管理,去对老板的做法指指点点。而是要站在老板的角度,思考解决问题的办法,去发现对公司有利而必须的工作。
像老板一样思考,要替老板解决实际问题,创造真正的价值和效益,不能鲁莽行事。
英特尔总裁安迪·葛洛夫曾对大学毕业生们提出建议：“不管你在哪里工作，都别只把自己当成一名员工，而应该努力适应，把公司当成是自己的公司。职业生涯除了自己以外，没有人能够掌控。这就是你自己的事业。”
在葛洛夫看来，只有那些具有“主人翁”意识，能像老板一样思考，并且像老板一样行动的员工，才是企业最需要、最欢迎的员工。
有一天，比尔·盖茨召集了十多个人开会，讨论改组，并要求每个人都要发言。
又是改组问题！这其实毫无必要，甚至是大家深恶痛绝的，尽管从前的会议上没有任何人表示过反对，但私下里，这已经是奢开的秘密。
刚刚加入微软公司的李开复坐在会议的一角，思考着这些毫无意叉而又不得不进行的改组行劝时，心底猛地生出一种强烈的愿望：再也不能保持沉默了，我要告诉盖茨，别再继续讨论改组了，这两直是浪费时间！
但他努力克制自己不要这么冲动，他告诉自己，这不是第一次讨论改组，也不会是最后一次。虽然大家都不喜欢，但谁都没有说出口，很显然谁都不想站在比尔·盖茨的对立面。
会议室里很静，轮到李开复发言时，他也想保持沉默，但他终于鼓足勇气说道：“在我们这个公司里，贞工的智商比哪里都高，但是我们的效牟却比谁都盖，为什么呢？因为我们整天改组，而不顾及页工的感受和想法。在别的公司，员工的智商是相加的关系，但当我们整天陷在改组‘斗争’里的时候，我们员工的智商其实是相减的关系……”
整个会议室鸦雀无声。很多人不仅不敢发出声音，甚至不敢去看比尔·盖茨的脸。谁愿意去看逸时的老板呢？连想象都不敢想象。
结果出乎很多人惫料，开明鼻智的此尔·盖茨不但接受了他的建议，改变了公司这次的改组方案，还在与公司副总裁开会时引用他的话，劝大家开始改变公司的策略，不要总是陷在改组“斗争”里，造成公司的智商相减。
从此，李开复更敢在任何人面前说真话了，而他的“改组斗争使公司智商相减”的理论也成为了一句经典管理名言，
其实，李开复所说的话是很多员工都想说的话，说明这些人也拥有像老板一样思考的心态，他们在看待和分析事物的时候都从老板和公司的角度出发，然后得出自己的想法和意见。
但他们没有像李开复一样把意见说出来，因为他们最终还是觉得老板不能轻易得罪，毕竟企业不是自己的，虽然自己把它看得很亲，
任何一个忠诚的员工，都不希望看到公司走向失败，但很多时候这却不是普通员工可以控制的，一个公司的发展状态很大程度上取决于它的管理层，尤其是老板。
尽管老板都是一心一意为公司着想的，但他也是人，不可能总是正确，这就需要全体员工献计献策，鼎力辅佐。可是老板毕竟是老板，要给老板进言可没那么容易，所以很多情况下，大多数员工选择多一事不如少一事，睁一只眼闭一只眼。进言？还是免了吧！说到底公司又不是自己的，何必呢！
但是，李开复说出来了，这样他就真正做到了像老板一样思考，像老板一样行动——比尔·盖茨经过李开复的提醒就马上更改了自己的错误，并劝别人也改变——这是真真正正以公司的利益为重，把公司视为自己的公司！
像老板一样思考，像老板一样行动，最终，你的回报也可能像老板的一样丰厚！
为自己打工
只要你把公司当作是自己实现抱负的平台，你就已经是公司的老板。因为你已经和公司融为一体了，你的每一分努力都不会白费。
并非说只要努力，你就一定能够成为公司老板，而是说只要努力，只要付出比别人更多的工作热情，你的才华是不会被埋没的。前提是你必须把公司当作自己事业的舞台，以公司的主人翁心态去对待工作。
店长在为谁打工？答案已经非常明确：店长在为自己打工，为自己的人生打工！
能预防问题一流店长、能发现问题二流店长
能解决问题三流店长、不会解决问题四流店长
推脱责任五流店长、 制造麻烦不入流店长
标杆营销商学院成立2012年，是一家专业为企业提供营销智慧的顾问机构。标杆营销商学院以帮助企业提升利润和拓展市场为宗旨，以帮助企业业绩增长为核心的营销商学院。目前标杆营销商学院旗下拥有2家控股子公司，3大事业部：标杆营销咨询事业部、标杆营销培训事业部、连锁门店培训咨询事业部。
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