1、一本店长日记管理门店一年

2、一本店长日记让店长自动自发工作

3、一本店长日记让店长有方法有策略

4、一本店长日记保证门店利润持续增长

5、一本真正解放老板的店长日记

6、一本利润型店长日记：避免重复犯错

1.首先要站在一个老板的角度去思考问题。学会合算一家门店是否盈利，并找出原因，找出优势。亏损，更要找出原因去解决

2.店长的定位:员工不你想让他做的事会做不会做你想让他做的事，只会做你检查的事。给员工制定短期目标，通过沟通，帮助下属找到自己的目标并达成。

3.要帮助上司升职，帮助下属成长，为公司培养人才，公司才会把你培养成高管，你为公司培养高管，公司就会把你培养成股东，把自己打造成有利用的价值的人。

4.常用表格的应用。

包括年销售任务分解表，月分解表，日分解表，店长管理5要素，活动计划表等。通过学习表格的使用，可以提高工作效率和目标达成的更好。

1,利润型店长就要有一个老板的思维，然后和老板共频共振，思想统一，目标策略统一，命运共同体,我觉得这就是一种思维的改变,思维改变了然后导致行动就会发生变化，然后结果也会发生变化，

2:就是我们讲的这个盈亏平衡点，通过这个盈亏平衡点的一个算法，我们都会看出一些很多的问题和内容，能能更好地分析原因，然后针对于产生原因的这一块，然后解决问题我觉得这样能够更好的，实际的运用店面当中去

3:什么是好店长，什么是坏店长，我觉得用一句话总结就是严是爱，松是害，有无私的帮助别人成长，帮助别人成长，也就是帮助了自己的成长

4:目标制定店长就是把公司的目标转换成员工的目标，通过年，月，周的目标的计划，这样有一个很好的一个目标感，这样能够更好地便于工作

1、“建立标准、分析问题、找出优势”，帮我梳理出了连锁门店经营中的工作方向及次序问题，感谢老师，一语点醒。

2、像老板一样思考的店长，和老板同频共振，思想统一，店面经营中的“内耗”基本就可以避免掉了，也能比较容易做到正心正念“服务顾客、辅导店员、创造利润、实现自我梦想”，想来，这应该是职业成长的终极之道。

3、今天耗费精力最多的应该是各类表格、计划、目标等方面的内容，通过练习不仅熟悉了表格的使用，同时感觉到，表格计划这类工具在工作中不仅能提高效率，还能成为我们每天努力奋斗的闹钟。有助于每天保持充满激情、方向清晰、方法高效的工作状态。

4、利润型店长宣言，文字读起来容易上口，指向明确，读完有莫名的激情在胸中。

李一环：营销实战专家， 提倡“从战争中学习战争”“从营销中学习营销”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制， 减少试错成本，提高企业利润。

他专注销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究，是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼，销售话术提炼萃取、销售案例经验萃取，销售团队经验萃取，销售经验内化等。