我们销售团队遇到过下列情况：
— 恭喜啊，签大单了，分享一下经验吧，销售轻描淡写笑着说：关键要搞好关系，要获取客户信任，要挖掘客户需求等等，其他销售听了一脸茫然，不知从何下手。
— 销售离职不但带走了客户，更重要的是将销售经验也带走了，如何：人走，销售经验留下。
—招新销售，给一本销售话术和产品介绍，要背熟悉哦，然后一脚踹出门，自生自灭，靠理解和悟性做销售，搞一个末位淘汰机制，还行吗。
— 销售团队中有销售开发客户很厉害，有服务客户很好，有产品介绍很到位，有男/女性客户多，有大单多，有销售策略好等等，一个销售都掌握这些技能多好。
— 今天A销售犯一个错，明天B销售了犯和A同样的错，后天C销售出的错和前面两个销售一样的错误，如何避免这种情况。
— 公司销售体系不是很完善。销售培养体系不知道怎么做，冲锋陷阵和造血功能两大模板，如何形成自身企业独一无二的销售方法论，怎么做。
— 销售做了很多培训，课程现场很好，课后业绩没有提升，销售说方法还在学习，还在转化。这种情况怎么办。
标杆销售经验萃取复制
在公司这种场景遇到过吗
老板说：公司的业绩这么差
（销售不是经常培训吗）
营销总监：月目标为何没完成
（销售在那里出错了吗）
销售精英：培训的销售方法用不上
（客户根本不按这个套路来）
培训部门：我们已经很辛苦，很勤快了
（做了调研，找了大咖销售讲师）
标杆销售经验萃取复制
销售的信心光靠鼓励是没有用
销售信心是靠一单单业绩树立起来
而业绩来自销售技能的掌握和使用
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营销策划咨询、营销管理体系咨询、样板市场打造，连锁品牌咨询，连锁标准化咨询，门店经营管理咨询，标杆销售经验萃取复制，标杆店长经验萃取复制、企业大学、营销商学院、连锁品牌商学院。
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